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El Blog de Manfred

Mantente al día de las últimas novedades en tecnología y talento.

12 de enero de 2023

La Nueva Ley de Startups

Hace exactamente un año publicamos en este blog un post explicando las principales modalidades de retribución variable que existen. Anxo Barreiro, Director de BV asesores y autor invitado para dicha ocasión, ya nos lo avisó en su momento: existía ya un proyecto de ley que podía cambiar mucho la cosa. La Nueva Ley de Startups […]

2 de enero de 2023

Nerea Luis: “Hay un trabajo enorme por hacer en la comunicación y en la explicabilidad de los sistemas de Inteligencia Artificial”

Nerea Luis Mingueza es doctora en Ciencias de la Computación, responsable del área de Inteligencia Artificial de Sngular y divulgadora científica, entre otros desempeños. Está siendo altamente reconocida por sus aportaciones al campo, aunque ella es tajante: queda mucho camino por recorrer en la Inteligencia Artificial y el próximo camino que debería explotarse es el […]

27 de diciembre de 2022

Cómo hacer un proceso de Offboarding

Muchas veces se habla de cómo gestionar un onboarding –ese proceso por el que los nuevos empleados son recibidos en su nuevo puesto y formados en temas relacionados con su rol y con la empresa–, aunque en pocas se gestione bien realmente. Sin embargo, se habla muy poco de su hermano mellizo, del offboarding. Es […]

5 de diciembre de 2022

Manfred se cuela en el NoCodeDay: y estas son las razones por las que no puedes perdértelo

El pasado 1 de diciembre se celebraba en la que muchas veces ha sido nuestra casa, el edificio de Google Campus, una gran muestra de la comunidad de no-code en nuestro país. NoCodeHackers organizaba, apoyado por una plantilla que ni la selección, un encuentro que duraba el día entero. En el NoCodeDay se comentarían proyectos, […]

5 de diciembre de 2022

Nuestro Comparador de Procesos de Selección

En ocasiones, enfrentarse a un proceso de selección no es precisamente una experiencia agradable. Quienes hemos pasado por ellos, lo sabemos. Porque muchas veces el problema es que vamos a la guerra con una cuchara de madera. Esto se acabó (léase con este tono). Nos resignamos a pensar que siempre sea así. O que sea […]

28 de noviembre de 2022

Entrevistas Estructuradas [Hiring Processes]

Las entrevistas estructuradas se utilizan en algunas organizaciones para comparar mejor a los candidatos y tomar decisiones de contratación más objetivas e imparciales. En una entrevista estructurada, el/la entrevistador/a hace la misma pregunta en el mismo orden a cada candidato/a. No hay preguntas que salgan de esta configuración. De este modo, la organización se asegura […]

28 de noviembre de 2022

La entrevista del Bar Raiser [Hiring Processes]

Amazon introdujo la entrevista "Bar Raiser" en 1999 para mantener un cierto nivel en la contratación. Básicamente, no tratan de cubrir los puestos con personas que puedan hacer el trabajo, sino con personas que puedan mejorar Amazon. En su día lo llamaron «bar keeper», pero rápidamente cambiaron el título de la persona que desempeña el […]

28 de noviembre de 2022

Screening Interview [Hiring Processess]

La Screening Interview, primer contacto o primera llamada, suele ser el primer paso del proceso de selección. Si tu perfil parece prometedor y cumples la mayoría de los requisitos para el puesto vacante, es posible que te inviten a una. La entrevista suele realizarla un/a recruiter o hiring manager por teléfono o videollamada. ¿Por qué […]

28 de noviembre de 2022

Trial Projects [Recruitment Process]

A lot of companies are asking themselves: How can we hire a new employee by just interviewing candidates? Talking about the job doesn’t show if the interviewee can actually do the job the way it is expected. The skills required on the job are rarely the ones that are tested during an interview. Doing well […]

28 de noviembre de 2022

Entrevista de Fit Cultural [Hiring Processes]

Esto se suele llamar la entrevista de "Fit Cultural". Muchas empresas están rebautizando este tipo de entrevista con el nombre de "Culture add" o "Value fit". Las razones son obvias: la organización no quiere contratar a personas que simplemente son muy similares a otros empleados del equipo o cuyos valores no están alineados. En algunos […]

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