Frontend Developer

¡En equipo! Junto a Pedro y Fabián os distribuiréis cada una de las tareas a abordar y definiréis las soluciones a implantar con la ayuda del resto de áreas. Igualmente, mantendrás contacto continuo y fluido con el Project Manager.

Todos los lunes se organizan sprints semanales en los que planifican lo que hay que hacer durante la semana. Se planifica junto con el manager cada una de las tareas que hay que abordar siguiendo un equilibrio entre avanzar en producto, incidencias urgentes que hayan podido salir durante la semana y deuda técnica que haya que ir reduciendo.

No hay tarea que no se aborde como mínimo entre 2 personas. Por lo general, para cada tarea se nombra un responsable y uno o varios revisores. Si la tarea lo requiere, y en función de su complejidad, se realiza una primera fase de planificación liderada por el responsable, que también deberá ser aprobada por los revisores. Una vez está definido lo qué hay que hacer y cómo, el desarrollo pasará por un Pull Request que también deberá ser aprobado antes de que se fusione en la rama principal que se desplegará en producción. ¡Más ordenado, imposible! Así da gusto 😉.

Para saborear el remoto de la mejor manera, le dan la importancia necesaria a la comunicación y para esto disponen de Jira y Slack. ¿Cómo lo hacen? Para hacer seguimiento de las tareas que tiene cada uno y sus revisiones, usan Jira. Por otro lado, a través de Slack hablan de manera privada entre los técnicos y también a nivel de grupos, dependiendo de la temática de la conversación. En ambos canales intentan que la comunicación sea lo más asíncrona posible y no esperar a que las respuestas sean inmediatas.