Parte de Guerra: abril de 2020

Seguimos navegando en medio de la tormenta del COVID-19 y, en este contexto, volvemos a compartir nuestras métricas y cifras de ventas en abril; por si la información puede ayudar a cualquier miembro de nuestra Comunidad (candidatos, empresas, proveedores y competidores) a llegar a buen puerto.

Un mes más. Un mes menos.

Factura a factura conseguimos acercarnos un mes más a la salida de la crisis, pero aun es pronto para saber si el despertar del mercado es real o simplemente estamos viviendo el rebote del gato muerto 🐈

Lo más relevante de nuestras cifras es que en medio de una pandemia mundial no son malas, aunque conviene matizarlas porque -aunque matematicamente cierto- financieramente hablando el aumento de caja es irreal y se debe a que el Gobierno ha retrasado a mayo el cobro de los impuestos del primer trimestre del año, así que, alrededor de 45.000€ de ese supuesto aumento de caja están a punto de desaparecer.

Nos enfrentamos al COVIDgedón con un run way (dinero en caja para aguantar "a pulmón", haciendo frente a nuestros compromisos de pago sin ingresar NADA) de alrededor de 3 meses que, con la que está cayendo, a muchos les parecerá un colchón más que mullido, pero es capaz de quitarle el sueño a un gallego responsable de pagar nominas. Damos por hecho que hay gente que lo está pasando mucho peor que nosotros y que se reiría de nuestras "preocupaciones", así que, solo queda mirar adelante y seguir currando 💪

Periodo	Ventas	Facturación	Variación de Caja
MARZO 2020	69.335€	79.385€	-2.697€
ABRIL 2020	60.000€	51.200€	+60.400€
VARIACIÓN	-13%	-35%	+2.340%

• Ventas (sin IVA): servicios de consultoría, ofertas de Manfred Daily o procesos de selección que nos proporcionan una comisión, cerrados durante el mes.
• Facturación (sin IVA): facturas emitidas. Tienden a igualarse a las ventas, pero aún tenemos cierta brecha temporal y, además, la facturación asume las posibles facturas rectificativas que haya que hacer.
• Caja: fluctuación del efectivo disponible en caja (sin contar cobros pendientes, ni dividendos otorgados).

Hitos

Nuestro principal objetivo en abril era completar el Proyecto 444, nuestra integración societaria en Sngular, y lo hicimos. Probablemente eso sorprenda a muchos, porque no hayan notado absolutamente ningún cambio a nivel de gestión o comunicación y... justo esa era la idea.

• FACTURAR Y VENDER AL MENOS 50.000€ (😀): en la peor crisis financiera de la Historia reciente, el equipo consiguió cerrar 8 procesos y alcanzar un objetivo complicado. DE DIEZ.
• CONCLUIR LA FASE DE ANÁLISIS DEL PROYECTO ASGARD (😀): Por fin sacamos tiempo para definir qué queremos hacer y por qué queremos hacerlo. Ahora, empieza lo divertido: construir.
• DEFINIR EL PROCESO DE ONBOARDING DE ASGARD (😐): Lo tenemos muy avanzado, pero no hemos llegado a cerrarlo. Con Marina y Marta abordo del proyecto, seguro que irá mejor.
• COMPLETAR EL PROYECTO 444 (😀): A pesar de todos los impedimentos e inconvenientes. A pesar de tener que ir al notario con guantes y mascarillas. A pesar de no poder cerrar el acuerdo dándonos la mano y celebrarlo juntos, seguimos el plan acordado coma a coma.

• TARUGO5 (😐): en mayo fuimos conscientes de que la crisis del COVID-19 tendría repercusiones que alcanzarían la, ahora lejana, fecha del 23 de octubre. Por eso nos planteamos hacer la edición de 2020 100% online y ese cambio sustancial ha implicado un retraso en la planificación del evento que esperemos que merezca la pena porque ahora se nos ha ocurrido organizar el mejor evento online DEL MUNDO :O

Objetivos para mayo de 2020

Hoy más que nunca, nuestra máxima prioridad es seguir siendo rentables, pero si no podemos facturar por motivos que no podemos controlar, nos centraremos en crear valor para la compañía de otra forma:

• FACTURAR Y VENDER AL MENOS 50.000€: una cifra que no está basada en históricos ni en proyecciones sino en la creencia de que es la cifra que necesitamos para llegar a julio -el mes maldito para todas las empresas, en el que hay que pagar de golpe un montón de impuestos- sin ningún problema.
• DEFINIR EL SERVICE BLUEPRINT DE LA APERTURA DE PROCESOS: que nos permita ser más eficientes en el mismo y, sobre todo, que no dependa de David... el cuello de botella por excelencia de la empresa.
• DEFINIR EL PLAN DE COMUNICACIÓN DE MANFRED: tenemos que empezar a honrar nuestra intención de estar en contacto con los manfreditas más allá del proceso de selección. Ahora más que nunca.
• PONER EN PRODUCCIÓN EL PROYECTO MANARA: nuestro proyecto interno para hacer un seguimiento de nuestros procesos y poder identificar areas de mejora.
• TARUGO5: tendríamos que conseguir cerrar al menos la agenda y la plataforma tecnológica con la que desarrollar, para en junio confirmar patrocinadores y poner a la venta las entradas.

Tenéis más detalles en nuestro roadmap público.