HR as a Service: Consultoría Estratégica de Recursos Humanos, by Manfred Ⓜ️

¿Sabías que en Manfred hacemos mucho más que procesos de selección?

Hemos contado muy poco esto, porque nuestro ancho de banda era más limitado. Pero desde los inicios de Manfred, ayudamos a muchas empresas con otros problemas más allá del recruiting técnico.

A partir de la experiencia de todo el equipo, trabajamos con compañías de todos los tamaños para definir áreas completas de la estrategia de HR. Desde la atracción, la fidelización, la diversidad o el equilibrio salarial. 

🤔 ¿Qué hacemos? ¿Y qué problemas resolvemos?

No hacemos “Recursos Humanos”. Nos centramos solo en aquello en lo que somos expertos: el talento, su atracción y su fidelización. 

Implantamos estrategias de HR que funcionan para que contratar deje de ser un problema y también para reducir al mínimo los niveles de rotación y aumentar el compromiso y felicidad en la compañía. 

Si quieres ver algunos proyectos y sus resultados, aquí te dejo una selección: 

• Cómo ayudamos a Mindcurv (adquirida por Accenture) a abrir su primer hub en España. 
• Cómo ayudamos a Freepik a hacer un benchmark salarial del mercado y la competencia para tomar decisiones estratégicas en cuanto a salarios. 
• Cómo ayudamos a Zara Tech a crear un programa de atracción de talento joven y contratar a 30 personas durante el mes de agosto. 

Además, hemos trabajado con Ideable, Sngular, BBVA, Abanca o IAG entre otros. 

Implantamos estrategias de HR que funcionan para que contratar deje de ser un problema y también para reducir al mínimo los niveles de rotación y aumentar el compromiso y felicidad en la compañía.

👇 Estas son las áreas en las que actuamos: 

Atracción y fidelización de talento 🧲

Es normal que te cueste contratar. El mercado tecnológico es muy volátil. Pero si tardas meses en cubrir posiciones, el negocio sufre. Debes enseñarte. Trabajar tu marca empleadora. Que la gente te conozca para que apliquen a tus ofertas. Aquí desarrollamos planes de: 

• Employer Branding: convierte a los empleados de tu empresa en altavoces de tu marca. Esos perfiles top que crean contenido en redes sociales sobre lo que hacéis y cómo lo hacéis. Haz que la gente esté orgullosa de trabajar ahí. 
  
• Plan de Sponsorship: una parte muy importante de la comunidad técnica son los eventos tecnológicos. Posiciónate en los mejores y los más interesantes para ti y haz que conozcan tu marca.
   
• Mejora de procesos de selección: reduce los tiempos que tardas en contratar. Crea un proceso sencillo y efectivo y aprende a difundir tus ofertas para atraer a decenas de candidatos. 
  
• Plan de Speakers: forma a varias personas de tu equipo para asistir a eventos como speakers y crear el altavoz más potente para tu marca. Escoge los eventos, qué charlas técnicas enviar a los C4P, y prepara una conferencia sencilla y potente que deje a todo el mundo boquiabierto. 
  
• Marca referente: construye una marca tecnológica fuerte con contenidos, referentes dentro de la compañía, informes y playbooks. Crea esa empresa en la que todos quieren trabajar.
  
• DevRel (Dev Relations): haz que tu producto o servicio sea adoptado por más y más parte de la comunidad. Si tienes un producto técnico que quieres que use la comunidad, debes evangelizar. Y te ayudamos a hacerlo. 
  

Desarrollo y gestión de talento 🚀

Gestionar personas es el verdadero reto de una organización. Crecimiento, frustraciones, planes de carrera, salarios… Si el equipo se te marcha porque no puede crecer, tienes un problema. Si no sabes cómo formarles, tienes dos. Y si la gestión de personas se te hace bola... Tienes 3 problemones.

• Career Ladder: crea un plan de carrera sencillo y sin florituras que puedas adaptar a todos los casos posibles dentro de la compañía. Define todos los escalones dentro de tu organización y los objetivos para pasar de un rol a otro. 
  
• Objetivos, OKR's, desempeño, Perfomance Review, 1:1: diseña un plan de objetivos e incentivos para los equipos y los individuos que traslades a OKR’s que revisar en cada Performance Review. Aprende a hacer Performance Review útiles y motivadoras y a sacarle partido a los 1:1 periódicos. 
  
• Conocimiento y plan formativo: entender que los perfiles técnicos son curiosos es crucial en este sector. Por eso, te ayudamos a generar un plan formativo adaptado tanto a sus necesidades como a las necesidades estratégicas de la compañía. 
  
• Satisfacción y motivación: conseguir un equipo contento y feliz se traduce en mejores resultados. Implementamos un plan para conocer y mejorar la satisfacción de tu equipo. Y te ayudamos a generar incentivos para motivarles. 
  
• Gestión de personas y organización de equipos: conforme creces, la estructura de la organización necesita más mandos intermedios y distribuir mejor los equipos. Te ayudamos a definir la estructura de los equipos y cómo hacer una correcta gestión de personas. 
  
• Definición de Onboarding y Offboarding: crea un onboarding efectivo para reducir el rump-up de tus nuevas incorporaciones y alinearlas con tu cultura. Pero no te olvides de definir un buen offboarding pensado para entender qué ha pasado y solucionar problemas incipientes. 
  

Compensación y beneficios 🎁💸

Parece que hablar de salarios es tabú. Para nosotros no. Equilibra esos salarios que te impiden tener un plan de carrera sólido. Y estudia qué beneficios son clave para atraer y fidelizar a tu equipo.

• Equilibrio salarial: el crecimiento de una compañía conlleva desequilibrios salariales entre personas con el mismo rol y misma responsabilidad. Esto genera frustraciones en el equipo cuando ven que se incorporan personas nuevas que van a cobrar más que ellos. Y es culpa del mercado y de su fluctuación. Así que evítate fugas inesperadas de talento ajustando los salarios en todos los niveles. 
  
• Paquete retributivo: crea un pack salarial que vaya más allá de la nómina a final de mes. Te ayudamos a diseñar planes de incentivos y stock options que te ayuden a equilibrar la caja y motivar al equipo. 
  
• Plan de beneficios/ Perks: no todo en la vida es dinero. Una gran parte del salario de las compañías la componen otros beneficios anexos. Como el seguro de salud, la formación o el trabajo remoto. Diseñamos contigo el plan perfecto para que tus empleados se sientan a gusto. 
  
• Estudio salarial vs mercado/competencia: utiliza tus salarios como una barrera estratégica en tu etapa de crecimiento. Evita estar muy por debajo de la competencia y crea una barrera para fidelizar a tus perfiles más tops. Estudiamos el mercado y la competencia para darte datos reales que te ayuden. 
  

Comunicación y cultura corporativa 🙊

Que tu equipo no sepa cómo trabajan otras áreas genera aislamiento y falta de pertenencia. Que no sepan cómo aportar a la estrategia de la empresa es desaprovechar recursos. 

• Comunicación interna: diseña herramientas y procesos que ayuden a que toda la organización esté al día y actualizada. Consigue que toda tu organización esté en la misma página. 
  
• Generación de contenidos: te ayudamos a transmitir tu cultura y valores hacia afuera para atraer talento alineado con tu empresa.
  
• Repercusión: medios & blogs: conseguimos que llegues con tu voz a todas partes mediante planes de comunicación centrados en medios y blogs especializados que te sitúen como referente en la industria. 
  
• Diversidad: diseñamos contigo políticas de diversidad igualitarias e inclusivas que enriquezcan tu organización y te ayuden a construir equipos más diversos. 
  

🤯 ¿Cómo lo hacemos?

Hemos diseñado un proceso que nos permite tener impacto desde el primer momento en tu organización. 

1. Una vez nos cuentas el problema, haremos una sesión de discovery contigo y las personas responsables implicadas para entender bien qué sucede en la organización y qué necesidades tenéis.
   1. Lo ideal es que podamos sentarnos con varias personas para ver todas las aristas del problema. 
   2. Una persona de Manfred, especializada en el área será vuestro contacto y quién se “implantará” en vuestra organización para poner todo en marcha. 

2. Una vez entendido el problema, os propondremos diferentes maneras de solucionarlo para definir en conjunto cuál es la que mejor encajaría en la empresa. Definimos un plan, una estrategia para terminar con el problema y ponemos las bases:
   1. Habrá tareas que podréis ejecutar vosotros de manera interna y donde nosotros solo actuaremos como guías. 
   2. La persona de Manfred implicada en vuestro proyecto defnirá y pondrá en marcha otras tareas y formará a tu equipo si es necesario.
   3. Definiremos unos objetivos que queremos alcanzar al finalizar.  

3. Implementamos el plan de principio a fin junto a vosotros. No os vamos a entregar una ppt, ni un documento de word. Queremos ver resultados y nos quedamos con vosotros hasta que todo esté ejecutado. 

4. Hacemos seguimiento de que todo funciona y marcha como la seda. Una vez definamos e implementemos la estrategia, la dejaremos en tus manos. Pero nos aseguraremos de que todo sigue funcionando tal y como debe. Y estaremos ahí para echarte una mano ante nuevos desafíos o cambios de rumbo. 

Estos son solo los servicios más importantes y recurrentes. Pero como cada problema y organización son un mundo, nos adaptamos al momento en el que estás. 

Hemos diseñado planes de implantación de organizaciones internacionales en España o creado eventos técnicos específicos para compañías. El límite lo pones tú. Nosotros ponemos el conocimiento y la experiencia. 

Si crees que podemos echarte una mano con cualquiera de estos servicios, escríbenos directamente a cualquiera dentro de manfred (jose@getmanfred.com, borja.perez@getmanfred.com, raul.cotrina@getmanfred.com) y estaremos encantados de sentarnos contigo a charlar y ver cómo podemos ayudar.