Cómo evaluar un perfil más allá del CV

Te estás perdiendo perfiles buenísimos por no fijarte en las 5 cosas importantes más allá del CV. El CV es un papel que muchas veces no expresa la realidad de una persona. Porque no está bien enfocado o porque tiene mucha información o porque no está actualizado. Por eso, te cuento 5 puntos importantes que utilizo al hacer mis entrevistas con los que aprenderás cómo evaluar un perfil más allá del CV.

En qué debes fijarte:

La formación

Muchas personas no han hecho una ingeniería ni un CFGS de desarrollo o sistemas. Pero tienen un background buenísimo e interesantísimo en otros campos.

Muchas veces, ese background les aporta otra visión diferente a la habitual en tecnología. Y eso enriquece mucho los equipos.

La formación complementaria siempre suma puntos. Por eso es importante que no descarte a alguien porque no tenga una ingeniería informática o un título reglamentado.

He conocido a gente buenísima en data (data engineer, data analyst o data scientist) que venían de ciencias medioambientales. O gente buenísima en sistemas que venía de hacer filología.

Piensa cómo puedes aprovechar esa formación complementaria dentro de tu equipo.

Proyectos/ empresas

Fijarte en los proyectos personales en los que ha trabajado una persona te da mucha información. De su curiosidad y su capacidad de trabajo. Pero también de su capacidad de desarrollarse en otras áreas.

Esa persona puede no tener la experiencia que buscas todavía, pero si ya se ha iniciado en tu área con un proyecto personal es que tiene interés y podrá avanzar mucho más rápido.

Y por otro lado está el tipo de empresas en las que ha trabajo.

Trabajar en diferentes proyectos en tu carrera habla de tu adaptabilidad al cambio y cómo eres capaz de aportar en poco tiempo.

Trabajar en startups habla de tu resiliencia y de tu tolerancia a la incertidumbre.

Lee estas experiencias en conjunto con la formación para tener una idea global de cómo es la persona que acaba de aplicar a tu proceso.

Transversalidad

Hay personas de esas que te valen para un roto y para un descosido, como decía mi abuela. Gente con mucha capacidad de adaptación, que hoy están apagando un fuego con el equipo de Customer Succes y mañana están montando pipelines de CI/CD. Pero que nunca se han especializado porque siempre han estado echando una mano aquí y allá.

Estos roles tan transversales son cruciales en etapas tempranas de la compañía para construir cincuenta mil cosas.

Y también son experimentados en la toma de decisiones pudiendo ayudar a escalar empresas o ser más estratégicas.

No descartes perfiles con muchas experiencia que hayan trabajado en varias posiciones a lo largo de su carrera. Aprovecha su transversalidad para entender dónde pueden encajar mejor y cómo pueden aportar más allá de su rol con su experiencia.

Habilidades blandas

Este para mí es el punto más importante. Hay muchas habilidades blandas pero te voy a destacar dos que a mi me parecen fundamentales para trabajar en equipo:

• La comunicación: aprovecha para fijarte en cómo redacta de manera escrita esa persona. Trabajando en remoto y en tecnología es imprescindible hacerse entender muy bien de manera escrita. Una comunicación sencilla y fluida expresa extroversión e inteligencia. Pero alguien que no se sienta con comodidad en una entrevista te puede parecer una persona introvertida en principio. Por eso, esfuérzate en que la persona se sienta totalmente cómodo a la hora de hablar contigo.
• La inteligencia emocional: muchas veces yo la asocio a la empatía. Saber ponerte en la situación de la persona que tienes enfrente, ayudar, estar presente y apoyar a los compañeros. Esto es muy fácil de ver en las entrevistas si indagas un poco en situaciones complejas en las que se haya visto envuelta la persona. Una persona con una alta empatía suele trabajar muy bien equipo.

Capacidad de aprendizaje

Lo saltos horizontales son muy comunes en las empresas. Hoy eres backend y mañana pasas a plataforma. O a negocio. O a producto.

La evolución en las carreras es muy habitual y habla de cómo esas personas se pueden desarrollar en otros roles.

Eso sí, las personas aprenden nuevas habilidades pero eso no implica que olviden las anteriores. Que alguien haya trabajado en una posición diferente en su última experiencia no indica que no se acuerde de cómo hacer las cosas cuando tenía otro rol.

¿Cómo evaluar un perfil más allá del CV? Qué hacer si tienes dudas

Lo mejor que puedes hacer si tienes dudas sobre un perfil es preguntar.

Es muy fácil descartar y quedarte con las dudas. Pero estás desaprovechando la oportunidad de conocer a personas que pueden encajar mejor que otras con mejor CV solo por no preguntarles.

Ponles una llamada o una entrevista y conoce a la persona detrás del CV. Es la mejor forma de resolver todas las dudas. O tírale un mail rápido con la duda. Seguro que te da mucho más contexto y la versión que habías armado en tu cabeza no tiene nada que ver con la realidad.

No sabes la de veces que me he equivocado yo leyendo CV’s. Y la de veces que he acertado conociendo mejor a la gente y recomendando más allá de experiencias y tecnologías.

Por si no ha quedado claro: ¿cómo evaluar un perfil más allá del CV? ¡Hablando con la gente!