Cómo Crear Equipos para Startups: Claves con Jose Álvarez, CTO de Aplanet

En el mundillo de las startups, montar un equipo técnico que funcione es una de las claves del éxito. Si no lo haces bien, te puedes encontrar con un Frankenstein organizacional que quema todo el dinero que te queda en la caja y el producto no sale ni factura. Y eso, es un problemón. 
Así que hemos resumido en 8 los consejos sobre cómo crear equipos para startups.

Hablamos con José Álvarez, Startyup Advisor y CTO de Aplanet, que nos ha contado sus aprendizajes tras años construyendo (y reconstruyendo) equipos en startups.

Spoiler: no hay recetas mágicas, pero sí buenas prácticas.

Este artículo es el resumen de una video entrevista. Si quieres escuchar toda la entrevista completa y no perderte nada, aquí la tienes completa. 

1. Cómo construir un equipo en una startup: Define tus necesidades antes de contratar

El error clásico es ir a contratar sin haber definido bien lo que se necesita. ¿Te falta una pieza específica o simplemente están todos hasta arriba de curro? Antes de abrir un proceso, pregúntate: «¿Dónde quiero llevar a mi equipo en los próximos meses?».

• Si estás en fase early-stage, necesitas perfiles todoterreno que hagan lo que haga falta.
• Si ya estás escalando, quizás te venga mejor alguien con experiencia en procesos y estructura.
• No te ciegues buscando unicornios: lo que importa es que la persona encaje y tenga el potencial para crecer con la empresa.

2. Equipos de startups exitosos: No busques clones, busca balance

Un equipo lleno de rockstars puede parecer una buena idea, hasta que te das cuenta de que nadie quiere hacer las tareas «mundanas» y hay guerras de egos cada dos por tres. La diversidad de niveles de experiencia es clave:

• Seniors: aportan dirección y evitan cagadas gordas.
• Mid-levels: ejecutan bien y aportan frescura.
• Juniors: tienen hambre de aprender y pueden evolucionar rápido si les das buen mentoring.

Mezclar bien estos perfiles hace que el equipo sea sostenible y funcione mejor a largo plazo.

3. Cultura en startups: No se impone, se cultiva

La cultura de una startup no es un PDF con valores corporativos que nadie lee. Se construye día a día con cómo se toman decisiones, se resuelven problemas y se trata a la gente.

• Si creces muy rápido sin prestar atención a la cultura, te arriesgas a diluirla.
• No puedes esperar que una startup de 50 personas funcione como cuando eran 5: hay que adaptar procesos sin perder la esencia.
• Identifica qué valores quieres reforzar (transparencia, autonomía, flexibilidad) y asegúrate de que se reflejan en la operativa diaria.

4. Comunicación en startups: Si falla, todo se derrumba

Si cada equipo va a su bola, se producen desajustes: producto hace algo que marketing no sabe vender y soporte no puede explicar. Una comunicación clara y frecuente evita desastres:

• Newsletters internas con updates de producto y tecnología.
• Reuniones bien planteadas: menos status meetings y más decisiones.
• Un canal asíncrono donde todo el mundo pueda estar al tanto sin interrumpir su trabajo.

5. Trabajo remoto en startups: Más allá de la confianza

El debate de oficina vs. remoto sigue dando vueltas, pero lo importante es que la empresa esté preparada para un modelo asíncrono.

• Si el teletrabajo no te funciona, probablemente sea porque tu empresa no está estructurada para ello, no porque «la gente en casa no curre».
• Documentación y procesos claros son clave para que la gente no dependa de preguntarte cada dos por tres.
• Si no confías en tus empleados, el problema es de contratación, no de teletrabajo.

6. Selección de talento en startups: No es un casting de Hollywood

Copiar procesos de selección de grandes tech puede parecer una buena idea, hasta que te das cuenta de que no tienes el mismo volumen de candidatos.

• Google puede permitirse seis entrevistas. Tú no.
• Define bien los requisitos básicos y no marees a los candidatos con pruebas irrelevantes.
• Valora lo que importa para el puesto, no solo lo que «queda bien en un currículum».

7. Metodologías ágiles en startups: Si algo no funciona, cámbialo sin drama

En las startups, adaptarse rápido es la diferencia entre crecer y morir. No te enamores de una estructura, una metodología o una tecnología si ves que no está dando resultados.

• «Esto siempre se ha hecho así» no es una razón para mantenerlo.
• Evalúa periódicamente si los procesos siguen teniendo sentido.
• Si algo no está funcionando, pivota. Rápido.

8. Transparencia salarial en startups: Menos dramas, más confianza

Hablar de dinero sigue siendo tabú en muchas empresas, pero la falta de transparencia solo genera desconfianza y conflictos internos. En Aplanet, por ejemplo, todos los empleados saben los rangos salariales.

• Publicar rangos salariales en las ofertas evita perder el tiempo con candidatos que no encajan.
• Dentro de la empresa, saber dónde está cada uno reduce la incertidumbre y mejora la percepción de equidad.
• Si alguien te pide menos de lo que tienes presupuestado, igual deberías pagarle lo que corresponde según tu estructura, no «lo que acepte».

Conclusión: Cómo construir equipos en startups

Crear un equipo en una startup no es solo contratar «gente buena» y esperar que todo fluya. Necesitas una estrategia de contratación alineada con el estado de tu proyecto, una cultura que evolucione sin perder la esencia y una comunicación que evite que todo el mundo tire para su lado.

Si a eso le sumas transparencia, flexibilidad y una mentalidad de cambio constante, tienes muchas más papeletas para construir algo grande.

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