¿Qué es la Seniority? Según Félix López

¿Qué es la Seniority? ¿Cómo la definirías? ¿Experiencia? ¿Años de trabajo? ¿Capacidades de gestión? Durante años ha existido un debate en el sector técnico sobre lo que se conoce como “Seniority”. Lo que la realidad nos demuestra es que el debate nace del poco consenso que existe sobre lo que este término debería implicar. 

Félix López es VP de Ingeniería en Tinybird y tiene su propio curso en el que forma a otros Engineering Managers. Su carrera, de más de veinte años en el sector, y su experiencia en diferentes compañías, le han permitido construir una perspectiva propia sobre cómo entiende la experiencia en el sector técnico.

Hemos hablado con él y exponemos aquí cinco conclusiones extraídas de aquella entrevista.

1. Comportamiento más que conocimiento

La seniority se caracteriza por un conjunto de comportamientos más que por conocimientos técnicos. Se define como accountability (rendición de cuentas) y ownership (responsabilidad sobre algo). Es decir, tu seniority se mide por tu capacidad de entender el rol que juegas en la empresa, entender el porqué se hacen las cosas, el saber priorizar en función del impacto que tienen a largo plazo y a corto. Por tu capacidad de hacerte responsable de los problemas, de hacer a su vez responsables a los demás, por tu capacidad de expresar y argumentar tus decisiones, siempre abogando por hacer lo correcto para los objetivos de la empresa.

2. Seniority: ¿edad, experiencia u ownership?

Ownership. He visto varias veces a gente muy joven teniendo más seniority que compañeros con muchos más años. Ahora, los años en algunos casos te dan esa seniority. Cuando has tenido muchas experiencias y has pegado muchos tiros, ya sabes cómo enfrentarte a determinadas situaciones. Pero, claro, esto depende mucho de las experiencias que tenga cada uno. Hay que saber aprovecharlas. 

Puede que estés 10 años en una empresa donde no pase nada y dos en otra que te haga crecer una barbaridad. Eso sí, sin rendición de cuentas y responsabilidad, da igual que lleves veinte años.

«Tu seniority se mide por tu capacidad de entender el rol que juegas en la empresa»

Félix López, VP de Ingeniería en Tinybird

3. Entender la Seniority como fases de aprendizaje

Hay algo que en este sector nos estamos saltando y que creo que es un error: tenemos una necesidad fuera de lo normal por ser seniors. Esa es la meta.

La realidad y lo que deberíamos entender es que ser junior es maravilloso. Es una etapa para aprender, probar nuevas experiencias sin la presión de tener que ser tú quien tome las decisiones... 

Mirando hacia atrás en mi carrera, es gracioso pensar que hace 17 años ya era senior según mi título. Te puedo garantizar que el Félix de hace 17 años no aportaba ni la mitad de lo que lo hace ahora. Y, no es ni por esfuerzo ni por conocimientos técnicos, sino por cómo afronto los problemas, las situaciones que se dan en el día a día y cómo busco que el trabajo tenga impacto.

4. ¿Qué cambia de una fase a otra?

Básicamente, el impacto que tienes pasa de ser en ti mismo a ser en el equipo. Conforme avanzas de Junior, a Mid y, finalmente, a Senior, dejas de necesitar una guía y supervisión. Las otras grandes habilidades son el ownership y accountability. Estos son los cambios más importantes. 

Por ejemplificar, de alguien Senior se puede esperar que se cuestione por qué está el equipo trabajando en lo que está trabajando, que sepa automáticamente poner el foco en lo que aporta valor, en que el producto o proyecto tenga éxito, que entienda que el outcome es más importante que el output…

5. Requisitos, salarios y estandarización de niveles

Creo que los requisitos para estar en un nivel determinado cambian de una empresa a otra. Mira la guía de carrera de Monzo y la de Circle CI.

Por otra parte, también hay que tener en cuenta que se emplea el salario para atraer el talento. A veces se asigna un salario atractivo a una posición y se le añade un “Senior” porque es lo que corresponde a ese salario, cuando en realidad no se busca alguien Senior. 

Hay empresas que son más exigentes y otras que no lo son. Pero creo que medir la Seniority es muy difícil. En una entrevista se suelen utilizar preguntas de comportamiento para encontrar los rasgos de un senior. Aquí hay varias Interview questions para managers. 

Pero la realidad es que hasta que no trabajas con una persona un tiempo no se puede ver.

Esto ya son palabras de Manfred: la seniority no se basa en años, ni en niveles, sino en la capacidad que tiene alguien para entender el ciclo de vida del desarrollo y/o del negocio, y el grado de responsabilidad que puede asumir sobre él. Si todos juntos sumamos para derrocar las faltas expectativas generadas en el sistema actual, construiremos un sector mejor, no cabe duda.

Desde luego, si tienes algún tipo de duda sobre tu nivel de experiencia, nos puedes contar lo que necesites. Si precisas orientación, también.